对于怡亚通来说，要对如此庞大的资源进行有效整合，最需要的不是战略，也不是资源，而是人才。一是缺创新型人才，二是缺管理型人才，三是缺资源型人才。

怡亚通全球供应链商业生态圈中，各企业都将更加专注与自己的核心业务，将非核心业务外包。商贸流通的各环节可简化概况为：原料采购-设计生产-分销渠道-营销广告-销售消费-售后服务这六大环节。各环节以企业为主导力量，层层驱动了整个供应链生态圈单向运行。不同环节对应不同类型企业，所需的人才就是单专业型人才。

在怡亚通全球供应链商业生态圈的影响下，企业的竞争已经转向生态圈的竞争，需要跨界融合、共融共生，产业结构不再是线下垂直分布的一条条单向价值链，而是线上线下相互连接和交织的生态网络，互联网平台型企业成为互联网+产业结构的交通枢纽和调度中心，通过线上的消费者洞察和大数据分析，更好地服务于线下产业的设计生产和资源整合。这种基于专业群的复合型企业，所需的人才也将是跨专业的、掌握更多知识、具备更多能力的复合型人才。

生态型企业注重共同打造商业生态环境，以期共融共生，生态型企业是+创造竞争力，对于有黏性的用户，在载体基础上，能够+不同内容给不同企业，为生态圈的合作伙伴所共享。所以在怡亚通全球供应链商业生态圈中寻找任何切入点进行品牌创业或是产品创业，需要在知识面、产品能力、管理能力、战略和竞争战术、格局观等卓越方面的创业者。

不止步于创业，从创业者升级为品牌的创建者，将创意与灵感变现，怡亚通全球供应链商业生态圈中，更缺乏的是创新型人才。